Konzeptentwicklung und Projektsteuerung 
für Ihre Intralogistik

Profitieren Sie von den umfangreichen und vielfältigen Projekterfahrungen bei internationalen Intralogistik-Unternehmen. Schöpfen Sie damit das Potenzial des innerbetrieblichen Materialflusses effizient für Ihren langfristigen Erfolg aus.

Projektmanagement & Beratung

Projekt­entwicklung inkl. BuL (Bau- und Leistungs­beschreibung)

Konzept- und Layouterstellung für Logistikleistungen

Beratung: Analyse, Strategie, Prozessoptimierung

Offerteinholung und Offertbewertung, Vergabe­unterstützung

Erstellung von Ausschreibungen

Realisierungs­management (Projektleitung oder –begleitung)

Kosten- und Terminkontrolle

Wirtschaftlichkeits­prüfung (Kosten-Nutzen-Analyse)

für den Bereich Intralogistik wie:

  • Manuelle und automatische Lagersysteme
  • Behälter-, Paletten- und Sonderlagersysteme
  • Mechanikkomponenten, Steuerung und Lagerverwaltung
  • Robotersysteme
  • Fahrerlose Transportsysteme (FTS)
  • Behälter-, Paletten- und Sonderfördertechnik
  • Logistiklösungen in Bereichen wie Wareneingang, Produktion,
 Verpackung, Kommissionierung und Versand
  • Materialflusssteuerungen & Lagerverwaltungssysteme
  • Modernisierung

Was ist moderne Intralogistik?

Moderne Intralogistik bezeichnet die innerbetrieblichen Material- und Warenflüsse und setzt auf technologische Innovationen zur Optimierung dieser Prozesse. Zu den zentralen Elementen gehören automatisierte Lagersysteme, Fördertechnik, fahrerlose Transportsysteme (FTS) und intelligente Softwarelösungen.

Wie arbeite ich mit Ihnen?

Konzeptionell beginnt die Umsetzung moderner Intralogistik mit einer detaillierten Analyse der aktuellen Abläufe und Anforderungen. Auf Basis dieser Analyse entwickelt Steinhauser Logistik ein maßgeschneidertes Konzept das die Integration von Hardware- und Softwarekomponenten umfasst.

Wie profitieren Sie mit mir?

Entscheidend ist die Flexibilität des Systems, um auf wechselnde Anforderungen reagieren zu können. Durch den Einsatz moderner Intralogistik können Unternehmen Effizienz und Produktivität steigern sowie Fehlerquoten und Kosten senken.

Projekte

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Getzner Textil AG

Planung und Umsetzung einer Komplettlösung für ein hochmodernes Textilunternehmen.

Getzner Textil AG

Planung und Umsetzung einer Komplettlösung für ein hochmodernes Textilunternehmen mit längerem Beispieltext.

Getzner Textil AG

Planung und Umsetzung einer Komplettlösung für ein hochmodernes Textilunternehmen.

Getzner Textil AG

Planung und Umsetzung einer Komplettlösung für ein hochmodernes Textilunternehmen.

Getzner Textil AG

Planung und Umsetzung einer Komplettlösung für ein hochmodernes Textilunternehmen.

Getzner Textil AG

Planung und Umsetzung einer Komplettlösung für ein hochmodernes Textilunternehmen mit um einiges längerem Beispieltext ohne irgendwelchen relevanten Inhalt.

Portrait Ing. Gottfried Steinhauser

Ing. Gottfried Steinhauser

Akadem. Logistikmanager

seit 2007
Steinhauser LS GmbH, Dornbirn

2003 – 2007

KNAPP Systemintegration GmbH, Leoben
Key Account Manager

2000 – 2003
Gilgen Logistics Systems GmbH, Dornbirn
Niederlassungsleiter

1999 – 2000
Lagertechnik GmbH, Illerkirchberg (D)
Verkauf und Projektierung Systemanlagen

1996 – 1999

Jungheinrich GmbH, Hirschthal (CH)
Leitung Bereich Logistiksysteme für Zentral- & Ostschweiz

1994 – 1996
Retrabau Beförderungstechnik GmbH, Wolfurt
Geschäftsführer

1991 – 1994
Lagertechnik Ges.m.b.H., Wolfurt
Bereichsleiter für Förderanlagen

Auszug aus persönlich betreuten Projekten:

AlfitBellaplast AGBezemaBitzerBlumBMWBoehringer IngelheimBrauerei EichhofDarboFelder KGGalenicaGetzner Textil AGGreinerGressel AGHakle AGHeizböschHydrel AGKarl Augustin AGKellner & KunzMayer & CoMigrosOspeltPawag VerpackungenRauchSFS Presswerk AGSFS Unimarket AGSuchardSwarovskiTectraxxTelaTrichemaTriumph InternationalYbbstaler Fruit Austria

Ein starkes Netzwerk mit zuverlässigen Partnern garantiert Ihren Erfolg.

Eine starke Vernetzung schafft nachhaltigen Mehrwert: Durch partnerschaftliche Zusammenarbeit entstehen effiziente Lösungen, fundierter Wissensaustausch und neue Perspektiven. Gemeinsame Ressourcen und gebündelte Kompetenzen ermöglichen es, Herausforderungen gezielt zu meistern und Chancen frühzeitig zu nutzen.

Unternehmensberatung

Beratung; Analyse, Strategie, Prozess­optimierung

Kosten- und Terminkontrolle

Wirtschaftlichkeits­prüfung; Kosten-Nutzen-Analyse